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【强优分公司风采】二建设备水电安装分公司:凝心聚力谋发展
广西建工整理发布 2018-06-11 22:03:14

    2017年,广西建工集团第二建筑工程有限责任公司设备水电安装分公司完成施工产值5.58亿元,中标签订合同总造价8亿元,完成结算定案1.95亿元,工程一次交验合格率100%,施工现场安全达标率100%,谱写了成长新篇章。

拓宽经营思路 “两轮”驱动发展

    随着分公司不断向新的经营领域拓展,分公司领导班子也在深入思考和不断探索如何构建企业新的经营结构布局。一年来,分公司认真分析形势,拓宽工程信息渠道,解放思想,创新思路,着力实施“两轮”驱动的发展战略,打造分公司特有的品牌优势,为迈进公司第一梯队行列打下坚实的基础。一方面,发挥企业主业优势。充分利用自身特有的专业优势,把传统优势项目“设备水电安装和机电消防安装”做精做强,突出主业优势。另一方面,拓宽企业发展领域。积极向土建、市政、体育设施、道路交通等领域进军;同时以南宁市场为依托,积极向柳州、桂林、玉林、梧州等地发展,拓宽企业发展领域。实行“两轮”驱动的发展战略,不仅拓宽了企业发展方向,而且实现了企业跨越式发展。这对一个一直以安装为主业的分公司而言,无疑是迈出转型升级、调整结构、优化布局的重要一步。

狠抓现场管理 追求卓越品质

    工程项目是建筑施工单位的“主战场”,抓好项目现场管理就等于“战争”胜利了一大半。在施工现场,水电分公司高度重视标前策划、临建工程、安全质量控制以及环保施工。每个新项目上场前,由分公司生产副经理带队、科室各业务部门参与,对项目所处地理位置、地质条件、环境状况进行实地踏勘,结合组织机构、物资设备、工期安排、工程技术等内容,全面详细地编制施工组织策划方案,为项目建设提供良好技术指导。分公司始终坚持“安全第一、质量至上”的管理理念,大力加强安全人员队伍建设,形成全公司人人都是安全员的氛围,严格执行项目工程质量责任终身制,加强施工过程质量监督,落实施工现场旁站员制度,并定期开展安全质量综合大检查。为确保施工生产进度,严格履行业主合同要求,各项目实行工期倒排法,以时间倒逼任务,以任务倒逼责任,以责任促进生产。公司还建立了远程视频监控系统,对重大项目、重难点工程和关键部位进行实时监管,确保安全、质量、进度平稳可控。切实保障现场管理工作能有条不紊、持之以恒地进行,确保了分公司全年无事故。其中贵港市体育中心游泳馆、广西大学综合体育馆2个项目获评2017年度国家优质工程奖;贵港体育中心游泳馆、翔云居2#楼、武鸣富鸣城投公司1号综合楼3个项目获评2017年度自治区优质工程奖;秀安路1号小区危旧房改住房(第二期)项目、高新中学项目获评2017年自治区安全文明标准诚信工地。

立足科技创新 提升竞争能力

    科技创新是国之利器,国家赖之以强,企业赖之以赢。水电分立足科技创新,坚持以工程项目为依托,将自主创新和引进消化吸收再创新相结合,催生了一批新技术、新工艺。分公司承接的秀安路1号小区危旧房改住房项目采用富水承压地质条件下地下室底板深集水坑施工工艺创新工艺、电渣压力焊、大直径钢筋(25mm)直螺纹连接新工艺、建筑垃圾再生利用技术、反应自粘型湿铺防水卷材技术、盈速粒-YSL反射隔热涂料、CPS反应粘结型高分子湿铺防水卷材新材料;南宁高新区高新中学项目采用高强钢筋应用技术、外墙自保温体系施工技术、铝合金断桥技术、聚氨酯防水涂料施工技术、高聚物改性沥青防水涂料新型墙体材料。这些新技术新工艺的广泛运用,解决了施工过程中出现的各类技术问题,既保证了工程项目的顺利建设,提升了施工项目的整体技术水平,又为其他工程项目的开工建设提供了宝贵的技术经验,推动了企业施工技术标准化。北海市侨港镇公共租赁住房工程项目安装QC小组的《PVC排水管穿楼板直埋成品套管安装新法研究》和南宁生态产业园一期A2栋、A3栋工程《大面积富钢矿耐磨楼地面结构层与面层一次成型施工工艺创新》2个项目获评2017年广西工程建设优秀QC小组成果一等奖。秀安路1号小区危旧房改住房项目工程《提高现浇混泥土梁柱节点外观质量合格率》获评2017年广西工程建设优秀QC小组成果二等奖。园湖南路地税项目《提高人工引孔效率》获评2017年广西工程建设优秀QC小组成果三等奖。

加强人才建设 提升队伍素质

    国以才立,业以才兴。水电分公司始终坚持正确的用人导向,树立科学的人才观,打破常规,做到不唯身份、不唯学历、不唯资历,不拘一格地选拔和任用人才,大胆启用年轻干部,压担子、促成才。畅通人才引入渠道,通过多种途径引进有资质、有经验、有潜力的成熟岗位人才。强化培训学习,把管理人员的技术素质作为提升企业整体素质的关键,通过开展专项培训、现场观摩、重点培养等方式,建立常态化、制度化的人才培养机制,打造人才成长通道,提升现职人员的实践能力和管理水平。鼓励职工考取注册建造师、造价师、安全员和施工员等执业资格证和关键岗位证书以满足企业生产经营需要。

    2018年,新起点、新征程,水电分公司将肩负起使命和责任,进一步锐意进取,勇于担当,充分发挥自身特有优势,不断强化基础管理和提升发展质量,为公司实现 “两个建设”发展目标,为集团公司今年实现千亿元企业、2022年跻身世界500强努力奋斗。

(王琳) 

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